BOB半岛·(中国)官方网站-Chinese Certified Brand

现阶段，机动车检测企业为了适应市场化改革，实现经济效益，就必须进行成本管控。在企业经营管理过程中，成本管控存在哪些问题和困难
,企业应该采取什么措施进行解决，以期更好地实现企业经营目标，是每个企业管理层必须面对并急需解决的问题。本文针对目前机动车检测行业成本管控存在的问题及其相应的解决方案展开研究与探讨。

成本管控是指在企业生产过程中，为了实现企业的经营目标，企业分析影响经营目标的成本构成及其影响因素和环节， 通过建立制度及成本防控体系，从而对内部的成本进行合理的安排，统筹安排和激励内部积极性，以期降低企业的成本。成本管控包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据：通过成本管控，既能保证成本目标的实现，同时推动企业更好地发展，提升企业的合管理。

机动车检测企业成本管控的重要作用主要有：

• 有利于实现企业利益最大化

成本管控是企业利润获取的有力手段，是企业利益增优挖潜的主要途径之一。机动车检测企业通过管控采购环节的货比三家，生产过程中的设备自身的保修和养护以及各种零配件的消耗使用，公司管理过程中各种人工、水电来挤压成本，并对检测费用的合理定价。通过管控成本，提高收入，提高实现经营利润的能力，提高企业在同行业和市场竞争中生存和发展的能力，从而抢占市场份额，提升企业经济效益，实现企业利益最大化。

• 有利于为企业重大决策提供依据

机动车检测企业为了实现经营利润，在市场竞争中利于不败之地，往往需要采取许多战略措施，这就要求成本管理提供支持。例如，原有的机动车检测流程造成员工利用管理上的漏洞“吃拿卡要”车主，管理人员为了防止员工不法行为的出现，通过设计管理软件改善作业流程，优化作业秩序，而这套软件的开发成本是是必须要发生的，是为企业未来考虑的。

企业管理人员确定企业的战略目标后，在经营过程中通过比较成本、质量、销售、价格等变动因素，平衡与取舍成本的降低类别与程度，支持企业提高服务质量，提高审车技术、调整市场价格、获取经营利润、实现经营目标、维持企业的良性运营和稳健发展。因此，企业的成本管控与企业的的战略目标相匹配，成本管控需为企业战略目标服务，一切从战略目标出发的的成本管控都是有效的，都是优质的。

• 有利于实现企业内部控制

企业实施成本管控的过程中，可以通过真是可靠、有据可查的财务记录对企业的成本情况进行细致的调查、统计和分析，并根据成本管控数据掌握自身经济状况以及企业的利润增长点，发现企业经营过程中管理制度的不足，对其进行改进与完善，进而对后续的成本管控提出符合实际情况的目标和要求，再对工作实践中加以推广和运用。促使企业整体经营高效节能，解决企业经营中存在的问题，最终形成企业内部管理规范。